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                《【以知促行·實干興企】宏桂集團計劃財務部:展青春風采 創崗位先鋒》

                來源: 發布日期:2019-08-14

                【以知促行·實干興企】
                       編者按: 一個人可以走得很快,一群人可以走得很遠。為深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,廣西宏桂集團黨委陸續推出“以知促行•實干興企”系列報道,以基層黨支部為載體,通過發揚基層黨支部的先鋒模范作用,增強廣大黨員干部的責任意識、使命意識,共同打造一批優秀基層黨組織,進一步創建宏桂黨建品牌。同時,發揮典型引領作用,號召全體宏桂人掀起一股“比學趕超”之風,以昂揚的姿態,再踏新征程,眾志成城,全力以赴建設現代資本運營產融齊驅新宏桂。

                宏桂集團計劃財務部:展青春風采 創崗位先鋒

                宏桂集團自2016年被列為自治區國有資本運營公司改革試點企業以來,試體制、試機制、試模式等一系列改革部署依次鋪開,宏桂集團財務領域守正創新也邁出了堅實的步伐。歷經近三年不懈努力,暨資金集中管理后,宏桂集團又實現了財務集中核算管理,財務標準化建設覆蓋全集團180戶企業,逐步梳理構建“四梁八柱”財務制度架構……這一項項改革成果取得匯集了團隊中每位成員的辛勤付出。這個團隊就是集團計劃財務部,黨員占比超過60%、平均年齡34.6歲,他們所帶來的黨員正能量和先鋒帶頭作用正在感染每一個奮進的宏桂人。
                一、練內功、強素質,為國有資本運營試點筑牢財務基礎
                計劃財務部始終把政治理論及專業學習擺在首位,黨員同志的不定期理論學習、隨時隨地的專業交流探討以及內外跨部門的業務拓展等靈活而又多樣的學習形式,既讓枯燥繁忙的業務增添樂趣又收獲知識養分。黨員同志平時高度注重政治理論學習、發揮黨員先鋒模范,深入學習習近平新時代特色社會主義思想武裝頭腦,堅持讀原文學原著,堅持理論聯系實際、學以致用,通過理論學習指導財務管理工作服務集團資本運營深入改革。在黨組織的影響下,部門已經有1人成為入黨積極分子,其余3位同志也積極向黨組織靠攏,堅持參照身邊黨員標準要求自己、鞭策自己、提升自己。團隊財務專業理論學習形式多樣,效果明顯,部門先后有3人次考試入選廣西“十百千”會計人才;積極爭取財政部門組織的高端培訓項目,團隊成員先后多人外出北京、上海參加全國大中型企事業單位總會計師素質提升工程培訓。積極鼓勵全體人員參加會計技術資格(職稱)考試,如注冊會計師、高級會計職稱以及會計領軍人才等,以考促學,不斷提高專業技能和綜合素質。團隊高度注重內外部門業務的交流學習,對標先進企業的管理經驗,促進自身管理效率提升。主動聯系中國誠通集團、區內廣投集團、交投集團等單位交流學習。建立了部門學習園地,累計積累各類專業書籍近100冊供大家查閱學習;成立了學習交流微信群,隨時分享最新政策動態及財經要聞。
                截至2019年7月底,團隊中高級職稱占比10%,廣西“十百千”人才占比30%,中級職稱占比100%。全部達到本科以上學歷,其中研究生學歷4人。豐富的政治理論及專業學習,已成為財務團體成員日常安排的重要內容。在繁忙的工作中他們善于學習、勤于思考、樂于研究、重在運用,一支年輕專業素質過硬的財務管理團隊已初具雛形,為國有資本運營改革筑牢基礎及提供財經智力支持。



                集團公司2019年度財務工作暨財務會審會議
                 
                二、找差距、抓落實,為國有資本運營試點補齊財務短板
                計劃財務部一直以來堅持突出問題導向,鑒于集團過往定位與政策安排等因素,宏桂集團管控特點呈現出法人多,資產小、分布散、類型雜,容易出現資金沉淀、管控薄弱等問題。“今年財務工作的重點是補短板、強弱項、抓協同,提效率”在年度財務工作會議上何有成董事長再次指明財務變革方向,團隊按照國資國企改革財務管控定位及集團公司的決策部署,對標對表梳理財務管控問題清單,明確任務改進時間節點、責任到人,掀起了財務管理變革的熱潮。
                會計基礎方面,政企脫鉤企業最為薄弱,團隊們找準癥結點,對癥施策,通過開展清查核資把關劃界線,全面掃清歷史遺留問題,識別防范潛在財務風險,促進近60戶政企脫鉤企業順利與集團合并報表,清理資產金額50多億元,嚴格把控資產損失核銷的合法合規性,有效避免了國有資產流失。舉辦集團公司年度財務集中會審,共16家所屬企業近100名財務人次參與,財務集中會審“大洗澡”現場解答整改近百條問題,會審結束學習了其他企業亮點做法,也規范了自己企業的財務管理行為。
                財務管控方面,突出適應國資運營的財務管控體系建設,以推行戰略型與價值型財務管理為主線,以信息化平臺建設為手段,以依法合規高效為基礎,以財務人員忠誠干凈擔當為保障,構建起全面預算、資金結算、會計核算“三算合一”涉及事前、事中、事后全流程立體財務管控體系。一是積極籌劃全面預算管理,提高管控前瞻性和剛性,確保把有限的資金用在刀刃上。截至2019年6月末,已經完成全面預算管理前期準備工作,初步構思構建了全面預算管理架構。二是推行資金歸集管理,強化支付環節風險管控,以收定支,強化計劃落實。上半年,已經召開4次月度資金調度會,對每月資金開展歸集和計劃管理。三是變革財務核算管理方式,有序推進所屬企業財務集中核算管理。上半年完成3家試點二級企業近50余戶法人實體的財務集中核算上線,下半年逐步推廣至集團所有二級公司。
                財務信息化建設方面,目前宏桂集團財務信息系統使用范圍實現集團180余戶企業全覆蓋,系統功能啟用率100%,特別6月末實現自動合并報表,進一步提高了財務工作效率。新接收的廣西長柳投資公司阮會計在財務工作群是這樣分享收獲和喜悅的“我今年57歲,進入宏桂集團以前,是使用算盤,手工做賬的老會計,自去年6月15日后,我刻苦鉆研電算會計業務,虛心請教,通過半年時間的艱苦學習,我現在也和年輕人一樣,較熟練地運用財務軟件來完成日常的財會工作,能及時、按質、按量完成上級公司布置的各種財會方面的工作和任務,被評為2018年度國威系統先進工作者。非常感謝軟件老師及同事們的悉心指教!”看到同事們財務管理的日益規范、效率提高,何不是財務團隊日以繼夜努力獲取的最好匯報。

                 
                計劃財務部組織舉辦深化增值稅改革稅務培訓班
                 
                三、顧大局,講奉獻,為國有資本運營試點貢獻財務力量
                在《國務院關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》中已明確,財務管理是國有資本運營公司運營模式中的重要一環。如何使財務管理更好的服務國有資本運營戰略并實現提高集團經濟效益,科學組織對財務資源籌集、分配及運用尤為關鍵。圍繞著價值創造的管理目標,團隊成員深入踐行國有資本運行改革初心,堅定“公司是船,我在船上”的企業理念和團體意識,舍小家顧大家,為不影響既定的目標任務進度,團隊成員主動放棄節假日休息,加班加點奮戰在一線,僅2018年全部門累計近50天未休公休假,還在休產假期的2位同志放不下工作,紛紛提前回到了工作崗位。
                2019年春節剛過,當大家還停留在愉快的節日氛圍中,團隊成員迅速調整心態,緊鑼密鼓開展資金歸集籌備工作。功夫不負有心人,3月下旬宏桂集團資金管理中心如期成立上線。短短4個月時間,資金管理中心累計歸集資金19.02億元,下撥資金11.84億元,對成員單位發放內部借款8.70億元。截至7月末,資金歸集率達80%,歸集覆蓋面達79%,截堵所屬企業超預算支出20余筆,清理低效睡眠賬戶40多個,資金管理工作累計創利已達1000萬元。資金管理中心“資金池”的“供血、造血”功能逐漸發揮。
                為解決集團資本實力不強的難題,難以匹配國有資本運營改革試點重任難題,計財部一切以大局出發,不計較職責規定,積極擔當牽頭角色,在經過一系列調研及測算后,最后提出較為可行的方案建議,團體成員不分你我爭分奪秒開展清產核資、驗資等系列工作,終于在2018年最后一個工作周拿到了自治區國資委批復文件,同意宏桂集團注冊資本增加至42億元。
                集團融資功能不斷強化。資金流就是企業的血液流,在資金中心編制人員未到位情況下,團隊成員身兼多崗,積極拓寬融資渠道,僅2019年上半年全集團新增金融合作機構6家,增幅達30%;完成新增授信31億元,授信總額達到102億元,較年初增長43.7%。與此同時,在中期票據首次登臺債券市場后,積極部署各項直接融資工作,已經完成公司債、超短期融資券相關注冊文件報送,即將獲批。自國有資本運營試點以來,集團財務管理部門為集團重點業務和重大投資提供資金支持逾20億元,先后完成出資入股廣西糖業集團、增持北部灣銀行,投資參與我區國有上市公司北部灣港等定向增發工作,促進了國有資本有序流動。
                宏桂集團國有資本運營改革剛剛起航,而適應國有資本運營特色的財務管理也剛剛起步,秉承著“眾人同心,其利斷金”的意志,讓財務團隊為宏桂集團資本運營不斷貢獻青春力量。(集團計劃財務部組稿)



                計劃財務部開展戶外拓展活動

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